SAMSUN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ CHP’Lİ MECLİS ÜYESİ TEKCAN’DAN FATURA YOLSUZLUĞU İDDİASI: “SORUMLU YALNIZ TEK BİR KİŞİ MİDİR?”
PETKİM: 9 AYDAKİ NET KÂRIMIZ 5,8 MİLYAR LİRA
SOCAR Türkiye’nin küme şirketlerinden Petkim, 9 aylık dönemi, geçen yılın tıpkı dönemine göre yüzde 48 artışla 5,8 milyar lira net kârla tamamladığını açıkladı. Petkim’in açıklamasında ayrıyeten, “Üçüncü çeyrekte Petkim, Kur Muhafazalı Mevduat (KKM) enstrümanının da katkısıyla 2023 yılında gerçekleşecek Eurobond itfasına hazırlık olarak nakit konumunu güçlendirdi” denildi.
Petkim, yılın 9 aylık dönemine dair konsolide finansal raporunu bugün açıkladı. Şirketin tüm dünyada düşen kâr marjları ve petrokimya ham husus fiyatlarının artışını avantaja çevirdiğinin belirtildiği Petkim açıklaması şöyle:
“NET SATIŞLAR YÜZDE 109 ARTTI: Petkim, yılın 9 aylık dönemini, geçen yılın tıpkı dönemine göre yüzde 48 artışla 5,8 milyar lira net kârla kapattı. Geçen yılın 9 aylık döneminde 19,2 milyar lira olan net satışlar, bu yılın tıpkı döneminde yüzde 109 artışla 40 milyar liraya yükseldi.
PETKİM KKM KATKISIYLA NAKİT DURUMUNU GÜÇLENDİRDİ: Petkim, yılın birinci çeyreğinden itibaren tüm dünyada düşen kâr marjlarının ve petrokimya ham husus fiyatlarının artışını, STAR Rafineri entegrasyonu ile aktif planlama ve optimizasyon çalışmaları sayesinde avantaja çevirdi. Üçüncü çeyrekte Petkim, Kur Muhafazalı Mevduat (KKM) enstrümanının da katkısıyla 2023 yılında gerçekleşecek Eurobond itfasına hazırlık olarak nakit konumunu güçlendirdi.
PETKİM’DE YATIRIMLAR DEVAM ETTİ: 9 aylık dönemde üretim gücünün sürdürülebilirliğinin sağlanması gayesiyle 1,7 milyar TL yatırım yapıldı. Daha önceki dönemlerde yalnızca alanda üretim ve bakım işlerinde uygulanan Çevik Dönüşüm Modeli, üçüncü çeyrekte SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’nin idari ünitelerde dahil olmak üzere bütün işlevlerinde uygulamaya alındı. Çevik dönüşümün tesirleri güvenilirlik, bütünlük, iş sıhhati ve güvenliği, verimlilik ve çalışan motivasyonunda artış olarak görüldü. Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’nde Çevik İş Modeli’ne geçiş ile gruplar, işlev maksatları etrafında birleşmek yerine şirkete katılan pahası optimize etmeyi sağlayacak ortak amaçlar etrafında birleştiler. Bu sayede SOCAR Türkiye’de hedeflenenin üzerinde yüzde 2-3 kapasite artışı gerçekleştiği üzere, proses parametre değişkenliklerinde azalma gözlemlendi. Çevik İş Modeli’ne geçiş ile birlikte çalışan takımların motivasyonunda kısa bir sürede yüzde 5 artış olduğu görüldü.”
